饰耐铂Senab正加大力度促进可持续性发展。克里斯蒂安•达伦Cristian ¬Dahlén自2017年底以来一直担任可持续发展经理。他说：“我对循环经济充满热情”。
克里斯蒂安·达伦(Cristian Dahlen)2010年加入饰耐铂Senab，最初担任大客户经理，之后一直担任北区和斯德哥尔摩区的区域经理，目前成为饰耐铂Senab的首位可持续发展经理。
他的工作就是推进饰耐铂Senab可持续发展的业务，并让客户和员工更清晰地看到可持续发展的效益。
“我们注意到客户的态度发生了变化。在过去很长一段时间里，价格是最具竞争力的因素之一，而现在他们更看重的是质量和可持续性。”
他认为，质量和可持续性是循环经济的重要组成部分:
“优质的家具使用寿命长，因此对环境的影响就小。在室内设计项目中，我们经常被问到将如何处理已有的家具。首先，我们会尝试重复使用这些家具，也许重新包装或翻新一下，这样它就能在一个新的地方拥有新的生命了。第二，我们可以卖给其他顾客。第三，我们会捐赠给别人。把它扔掉是最后一招，但如果被迫走到这一步，我们将确保它得到可持续的处理。”
另一项主要任务就是用可持续发展的眼光去审查公司所有供应商。
“这还包括我们供应商的分包商。这种检查为我们提供了新视角和工具，从而可以影响整个行业朝着正确的方向前进。”
更加平衡Edsbyn Senab集团拥有250多名员工，净销售额超过3.5亿瑞典克朗。集团发布了一份可持续发展的年度报告。
克里斯蒂安解释说：“和Edsbyn一样，一直以来，可持续发展相关的环境问题我们都做得很好，而现在我们更需要在社会和经济领域进一步促进其发展。
在相当短的时间内，饰耐铂Senab的管理团队在男女比例上实现了平衡，这就是是管理层有意识去努力的结果。
“我们的团队现在有五男四女。为了成为一个更好的雇主，我们还需要关注培养领导力。对所有管理者进行领导力教育是很有必要的，这也是雇主实现可持续发展的基本要素。”
而在经济方面进行提升的一个方法就是充分利用公司已有场地。因此，饰耐铂Senab正在投资一些合作项目。一些类似初创企业的小规模公司将有机会共享饰耐铂Senab的办公场所。
“这也增加了企业之间的互动，为个人和企业的成长创造了更好的条件。”
撰文：Tove Gyllenstierna
摄影：Laura Wall